Artículos de: Antonio Onteniente

Licenciado en Ciencias Físicas y MBA ESADE. En el pasado trabajó en multinacionales del sector auxiliar de automoción en puestos de Dirección de I+D, Proyectos y Comercial. En la actualidad es Socio Director de la empresa ONTLEDGE S.L..

¿Sigue siendo válido hoy en día el LEAN MANUFACTURING y la filosofía de trabajo de Toyota?

¿Sigue siendo válido hoy en día el LEAN MANUFACTURING y la filosofía de trabajo de Toyota?
Mucha gente que trabaja en el sector de automoción o incluso fuera de este sector se ha sorprendido (y con razón) del hecho que cientos de miles de coches de la marca Toyota hayan tenido que ser revisados por problemas de calidad en frenos y aceleradores. Parece increíble que una empresa modelo (crecimientos...
22 Marzo 2010 | Pensando en voz alta | Leer Más

Preparándonos para la Nanotecnología. Impacto en calidad y metrología.

Después de veinte años desde mi licenciatura en Ciencias Físicas me apeteció darme una vuelta por la que fue mi facultad de la UB y entrevistarme con el catedrático y ex – profesor mío Enric Bertrán para ver hacia dónde va la investigación en nuestros días. Enric es una de las eminencias...
27 Julio 2009 | Control Calidad | Leer Más

CASO NISSAN MOTOR IBERICA: Reingeniería de procesos, tecnología y oportunidades para mejora de calidad y productividad

Los lectores de este blog que provienen del sector automoción (que son bastantes), habrán experimentado, tanto como yo, lo complicado que representa el controlar bien la introducción de una modificación de diseño cuando nuestro producto está en serie y con un volumen de fabricación de cientos...
10 Junio 2009 | Entrevistas | Leer Más

Estudios R+R (GRR) basados en MEASUREMENT SYSTEMS ANALYSIS (MSA)

Ocurre en ocasiones al incorporarnos a un nuevo puesto de trabajo que debido a la presión del día a día no tenemos tiempo de formarnos adecuadamente y nos vemos forzados a utilizar fórmulas y herramientas sin conocer bien su origen, su significado. Sólo conocemos lo que nos han dicho de forma telegráfica...
21 Mayo 2009 | Control Calidad | Leer Más

Calidad orientada al objetivo; Loss Quality Function

Innumerables son las ocasiones en las que me he visto involucrado en discusiones entre proveedor y cliente sobre rechazos de un producto que estaba en el límite de lo especificado. ¿Quién tenía razón? La respuesta no es fácil pero lo que está claro es que si al final el proveedor salía victorioso...
28 Abril 2009 | Control Calidad | Leer Más

La importancia del Benchmarking para mejorar

El benchmarking es otra herramienta relacionada con MEDIR utilizada por las empresas no sólo por los departamentos de ingeniería sino también a nivel gerencial. Consiste en comparar procesos, productos, empresas en relación a unos atributos determinados y luego determinar el mejor. El que se haya...
6 Abril 2009 | Control Calidad | Leer Más

Tranquilos con el Cpk ! (no incluyo matemáticas)

Después de haber realizado algunos post sobre Cpk algunos seguidores nos han pedido que expliquemos con palabras llanas el concepto y que si podemos pongamos un ejemplo. Premisas: Tenemos definido un proceso al final del cual tenemos como resultado un servicio o un producto. Sigamos hablando solamente...
3 Marzo 2009 | Control Calidad | Leer Más

6 Sigma. Introducción (I).

Después de la aparición del post “6 sigma, la importancia de medir bien” algunas personas nos han dicho si se podían escribir más post sobre esta potente metodología. Así lo vamos a hacer. Si vamos a los inicios del 6 sigma diremos que nació en la empresa Motorola en 1982 pero quien realmente...
16 Enero 2009 | Control Calidad | Leer Más

6 Sigma y la importancia de medir bien

Estoy seguro de que la mayoría de los lectores que lean este post ya tienen idea de lo que es 6 sigma. Con mis propias palabras lo definiría como una metodología que persigue el aumentar la precisión de un proceso hasta niveles de calidad altísimos. Si hablamos con números podríamos decir que...
30 Diciembre 2008 | Control Calidad | Leer Más

Lo bueno y lo malo de los muros de calidad en automoción y cómo evitar lo malo. (Parte 2)

Una vez definidos los conceptos necesarios en la Parte 1, es el momento de pasar al núcleo de la cuestión. Imaginemos la siguiente situación: Un OEM determina (bajo la filosofía del cero defectos) que un proveedor ha recurrido en uno o más problemas de calidad en breve período de tiempo, que desconfía...
4 Diciembre 2008 | Control Calidad | Leer Más