http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/ El blog de los útiles de control y la metrología Tue, 07 Feb 2012 09:50:41 +0100 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/comment-page-1/#comment-127562 Actualización del Manual: Los “enemigos” del calibre | Measure Control Thu, 29 Dec 2011 09:24:32 +0000 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/#comment-127562 [...] artículos relacionados: Los enemigos del calibre [...] [...] artículos relacionados: Los enemigos del calibre [...]

]]> http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/comment-page-1/#comment-111436 Manual: Los “enemigos” del calibre | Measure Control Mon, 08 Feb 2010 07:58:09 +0000 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/#comment-111436 [...] artículos relacionados: Los enemigos del calibre [...] [...] artículos relacionados: Los enemigos del calibre [...]

]]> http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/comment-page-1/#comment-22455 Fernando Thu, 01 Jan 2009 12:26:15 +0000 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/#comment-22455 Me parece un artículo muy acertado. Vale mucho la pena leer los 7 artículos relacionados. Felicidades por el nuevo año 2009 !!!! Me parece un artículo muy acertado. Vale mucho la pena leer los 7 artículos relacionados. Felicidades por el nuevo año 2009 !!!!

]]> http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/comment-page-1/#comment-13205 Measure Control » Lo simple y fácil es “eficiencia” Tue, 05 Aug 2008 03:38:06 +0000 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/#comment-13205 [...] de los artículos más leidos es “Enemigos del calibre“. A partir de este artículo fuimos publicando unos cuantos posts dedicados a cada uno de los [...] [...] de los artículos más leidos es “Enemigos del calibre“. A partir de este artículo fuimos publicando unos cuantos posts dedicados a cada uno de los [...]

]]> http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/comment-page-1/#comment-495 Measure Control » Concepción erronea : enemigo nº2 Mon, 01 Oct 2007 11:36:16 +0000 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/#comment-495 [...] Siguiendo con el tema tratado en anteriores artículos sobre los Enemigos del calibre, ahora vamos a profundizar sobre el segundo aspecto más importante que tenemos que cuidar.  [...] [...] Siguiendo con el tema tratado en anteriores artículos sobre los Enemigos del calibre, ahora vamos a profundizar sobre el segundo aspecto más importante que tenemos que cuidar.  [...]

]]> http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/comment-page-1/#comment-490 Measure Control » Concepción erronea : enemigo nº2 Sun, 30 Sep 2007 07:27:42 +0000 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/#comment-490 [...] Nosotros estamos convencidos de ello y, por eso, continuaremos con nuestra labor dando el mejor servicio y calidad a nuestros clientes, estando seguros de que las empresas del grupo (ii) irán con el tiempo acercándose a las del grupo (i) y confiando en que las empresas del grupo (iii) tarde o temprano acabarán dándole la oportunidad que se merece al “calibre”. Otros artículos de interés: Los enemigos del calibre, Bajo presupuesto: enemigo nº1 Fotografía: Stockxpert  [...] [...] Nosotros estamos convencidos de ello y, por eso, continuaremos con nuestra labor dando el mejor servicio y calidad a nuestros clientes, estando seguros de que las empresas del grupo (ii) irán con el tiempo acercándose a las del grupo (i) y confiando en que las empresas del grupo (iii) tarde o temprano acabarán dándole la oportunidad que se merece al “calibre”. Otros artículos de interés: Los enemigos del calibre, Bajo presupuesto: enemigo nº1 Fotografía: Stockxpert  [...]

]]> http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/comment-page-1/#comment-486 Measure Control » Enemigos del calibre: Bajo presupuesto Wed, 12 Sep 2007 09:38:33 +0000 http://www.measurecontrol.com/los-enemigos-del-calibre/#comment-486 [...] En el artículo Enemigos del calibre, indicábamos a este factor en primer lugar por su relevancia e influencia sobre el resto de factores. Con diferencia, éste es el principal escollo que tenemos, por que toda la cadena en el sector del automovil es muy sensible al coste final y a su reducido margen. Es necesario que sea así pero en muchas ocasiones cuando este factor es tan sumamente restrictivo, resulta imposible compensarlo con la imaginación. Decíamos en nuestro artículo que para que una pieza pueda llegar a fabricarse, las empresas tienen que hacer una serie de inversiones y gastos en diseño, medios productivos, medios para inspección y control de la calidad, gestión y seguimiento de la producción, logística…. y un largo etcetera de aspectos de modo que en muchas ocasiones es muy dificil conseguir llegar al final de toda la cadena sin que el gasto global supere el presupuesto asignado. Cuando superamos este presupuesto siempre hay una persona responsable de hechar mano de las tijeras y empezar a recortar gastos por orden de prioridades, hasta conseguir el objetivo: mantener el margen positivo. [...] [...] En el artículo Enemigos del calibre, indicábamos a este factor en primer lugar por su relevancia e influencia sobre el resto de factores. Con diferencia, éste es el principal escollo que tenemos, por que toda la cadena en el sector del automovil es muy sensible al coste final y a su reducido margen. Es necesario que sea así pero en muchas ocasiones cuando este factor es tan sumamente restrictivo, resulta imposible compensarlo con la imaginación. Decíamos en nuestro artículo que para que una pieza pueda llegar a fabricarse, las empresas tienen que hacer una serie de inversiones y gastos en diseño, medios productivos, medios para inspección y control de la calidad, gestión y seguimiento de la producción, logística…. y un largo etcetera de aspectos de modo que en muchas ocasiones es muy dificil conseguir llegar al final de toda la cadena sin que el gasto global supere el presupuesto asignado. Cuando superamos este presupuesto siempre hay una persona responsable de hechar mano de las tijeras y empezar a recortar gastos por orden de prioridades, hasta conseguir el objetivo: mantener el margen positivo. [...]

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